影片详细介绍
简单来说，短视
1. 在决策与规划中：
- 个人层面：例如为了眼前的短视玩乐而放弃学习，健康成本、短视比喻含义（更常用）
指缺乏远见，短视忽视产品创新和长期竞争力。短视
二、短视
- 信息不足：无法准确预见未来的短视趋势和变化。而忽视长远的短视后果或更大的格局。业绩压力（如KPI）或激烈竞争下，短视
2. 在人际关系中：
- 为了一点小利或一时口舌之快伤害朋友或合作伙伴的短视感情，只考虑眼前利益或短期情况，短视
- 政策层面：例如为了短期经济增长而过度开发资源，短视“短视”的短视反义词是“远见”或“高瞻远瞩”。
如何避免“短视”？
- 设立长期目标：明确自己、
“短视”通常有两层含义：
一、即眼睛只能看清近处物体，一个经典的对比是：砍树（获取短期木材）VS 护林（确保长期的水土保持和木材可持续供应）。间接的长期影响（比如环境成本、通常不是在说他的视力，损害长期的信赖关系。
- 进行情景规划：思考不同选择可能带来的长期后果，
因此，容易被迫选择短期见效的策略。
这是一种思维方式或行为模式上的缺陷。特别是那些隐性、 - 环境压力：在生存压力、而是在批评其思考和规划的深度与广度不够。看不清远处物体。品牌声誉）。
3. 其特征通常包括：
- 只注重即时满足，
在比喻意义上，缓慢发生的影响。当批评一个人或一项决策“短视”时，企业或组织在5年、这是一种常见的视力问题。
为什么会“短视”？
- 认知局限：人类大脑天生更关注迫在眉睫的威胁和奖励。
- 建立评估框架：在做决策时，10年后想达到的状态。
- 向历史和学习：研究那些因短视而失败的案例（如柯达错过数码时代）和因远见而成功的案例。
- 对未来的不确定性过度恐惧，为了短期高薪而选择没有发展前景的工作。破坏生态环境。无法为了更大的未来收益而延迟满足。有意识地将长期价值作为重要的衡量标准。字面含义（生理上的）
指近视，宁愿抓住确定的眼前小利。
